なぜ北社長は財テクにのめり込んでいったのだろうか?
阪和興業は戦後間もない1947年、大阪の焼け野原から立ち上がろうと、北さんと2 人の兄が立ち上げた会社だった。
（創業30周年を記念して造られた記録映画）
日本の高度成長を支えた鉄鋼の流通を担い、急速に売り上げを伸ばした。 国内外に30近い拠点を展開、社員は1000人を超えていた。社員教育に自ら取り組み北社長の姿が映されている。
(社訓) 1、 誠実と努力で信用を高めよう
第一に掲げられた誠実と努力、その堅実な経営は様変わりしていく。
However, why did Kita start to be obsessed with Zaiteku?
Hanwa Kogyo was founded by him and his 2 older brothers in order to overcome the ruin of the war in Osaka, 1947.
They assumed the distribution of steel had sustained Japan’s economic growth and their sales boomed. About 30 offices were branched out in domestic and global areas and over 1,000 employees were working for the company.
The president Kita was striving to train his employees enthusiastically.
(The motto of the company)
1. Raise faith in customers with our honesty and efforts.
The honesty and efforts held up in the 1st part of the motto but their sound management would be changing in a negative way…. Why?
Hanwa
70年代、二度のオイルショックを境に、日本の高度成長に陰りが見え始める。
鉄鋼の需要もそれまでのような増加が望めないような時代が来ようとしていた。阪和興業 …. 創業以来右肩あがりを続けていた本業の売上高は、80年代横ばいに転じた。
(会社の幹部だった新宅国昭さん)
「経営者の傍で会社が変わっていく様子を見てきた。社是とか社訓を全部下ろさせて、利益第一主義というのぼりを各フロアに掲示されるのが第一にやったこと」
In 1970’s, Japan’s high growth had begun to decline resulting to twice an oil crisis as a turning point.
The demand of steel was considered not to increase as much as before.
The sales of Hanwa Kogyo changed to remain at the same level in 1980’s although it had increased since they founded the company.
(A former executive of Hanwa)
“I saw the company changing and what we first did was that removing the motto of the company and setting up banner-flags where “Profit First” was written on every floor.“
Financial Liberalization
（81年 北社長がやった公演の記録／ “過去を振り返って80年代を考える”
「今からの商売では売買益はあまり増えません。」
こういった事態をどう克服して いくのか。それが問題であります。 売り上げの伸びが止まり、利益が減るのを何かで補っていく方法を考えざるを えないのではないかと思います。”
本業が頭うちになる中、財テクに乗り出していった北社長。この頃日本を取り巻く金融市場で大きな変化が起きていた。変化の起点となったのはアメリカ。
国境を超えた（海外からの）資金調達や、金利の自由な設定などが進められていた。
金融自由化。
当時アメリカは日本にもこの自由化を働きかけていた。
(In 1981, President Kita’s performance)
“From now on, any business wouldn’t grow as sharply as before.” Kita
Through the main business had gone as far as it could go, Kita started giving a priority to Zaiteku. However, in those days, a big shift in the financial market surrounding Japan was happening. The starting point of the shift was actually the U.S.
Fund raising across the borders and free setting of interest rate were encouraged by US government.
External pressure from the U.S for the financial liberalization had been increasingly built up.
World’s Kita Money
アメリカは日本の金融市場を自由化することで、巨額の資金を抱える日本の投資家たちに投資の選択肢を広げたかった。
アメリカの金融機関の日本市場への参入を拡大させようという狙いもあった。
金融の自由化でもたらされた新たな投資手法は、日本企業を財テクに駆り立てた。阪和興業は当時日本より金利の低かった海外(アメリカ)の市場から資金を調達し、その資金を今度は金利の高い国内の銀行預金(高金利)、株式・為替で 運用し増やしていった。
財テクを始めて5年が経った89年、運用資金を年々増やした阪和興業の利益は、”財テク”の利益が本業の2倍以上に膨れ上がっていた。
しかし、なぜそれほどまで阪和興業の利益は膨らんだのか?
They wanted Japanese investors having a huge amount of funds to expand their options for their investments by liberalizing Japan’s financial market.
They also had an aim of expanding the entry of American financial institutions into the Japanese market.
A new method for investment brought by the financial liberalization drove Japanese companies to undertake Zaiteku. Hanwa raised funds from U.S market whose interest rate was lower than Japan’s.
Then, the funds were increased by Japanese bank deposits providing higher interest rate and the use of stock and exchange. In 1989, five years after they started Zaiteku, the profit made by Zaiteku had doubled.
However, why did the profit expand?
